凯发在线平台-天生赢家 一触即发

　　“当兵三年◈ღ✿ღ★，恰好是十七八岁的年纪◈ღ✿ღ★，身上的目标性◈ღ✿ღ★、团队性◈ღ✿ღ★、自律性◈ღ✿ღ★，吃苦精神和精力集中的能力◈ღ✿ღ★，都跟部 队的要求和训练有关◈ღ✿ღ★。”被纪律性编织的生活具有超乎想象的惯性◈ღ✿ღ★，甚至直到离开部 队◈ღ✿ღ★、考入大学的*个周末k8凯发国际◈ღ✿ღ★，走出校园的宁高宁◈ღ✿ღ★，心中还油然生出一阵困惑◈ღ✿ღ★：为什么不用请假就出来了？但也正是那段军旅时光◈ღ✿ღ★，在他性格中种下一些关键要素◈ღ✿ღ★。

　　在后来的很多时候◈ღ✿ღ★，宁高宁都会想到一个场景◈ღ✿ღ★，那是长途拉练后的一次射击训练◈ღ✿ღ★。因为前一天晚上摔弯了准星◈ღ✿ღ★，*枪脱靶了◈ღ✿ღ★，宁高宁赶紧喊战友报出脱靶位置◈ღ✿ღ★，然后试着在准星缺失的情况下◈ღ✿ღ★，让步枪的弹道更接近靶标◈ღ✿ღ★。“第二枪还是脱靶◈ღ✿ღ★，但离靶近了k8凯发国际◈ღ✿ღ★。”

　　三次射击的紧张感◈ღ✿ღ★，让宁高宁铭记至今◈ღ✿ღ★。以班为单位的比赛◈ღ✿ღ★，全班十二个人◈ღ✿ღ★，不能因为一个人拉低成绩◈ღ✿ღ★：“身在一个团队◈ღ✿ღ★，而不是一个人◈ღ✿ღ★，必须一起往前走◈ღ✿ღ★。” 这种团队意识一直刻在宁高宁心里◈ღ✿ღ★，在日后几十年的职业生涯中◈ღ✿ღ★，他的工作也总是围绕参与团队k8凯发天生赢家一触即发◈ღ✿ღ★，◈ღ✿ღ★、发展团队◈ღ✿ღ★、引导团队展开◈ღ✿ღ★。从某个角度来说◈ღ✿ღ★，他也一直是那个带领组织◈ღ✿ღ★，摸索着抵近靶标的人◈ღ✿ღ★。

　　在许多公开的信息渠道◈ღ✿ღ★，人们可以轻易查询到宁高宁堪称闪光的履历◈ღ✿ღ★：恢复高考后考入山东大学◈ღ✿ღ★，1987年从美国匹兹堡大学获得工商管理硕士学位◈ღ✿ღ★，随后◈ღ✿ღ★，华润十八年◈ღ✿ღ★，中粮十二年◈ღ✿ღ★，中化与中化工六年◈ღ✿ღ★，掌舵数家不同领域的央企◈ღ✿ღ★，一路走来◈ღ✿ღ★，留下的经典并购案例和知名品牌◈ღ✿ღ★，至今仍为人称道◈ღ✿ღ★。

　　而在这条足迹背后◈ღ✿ღ★，对企业管理哲学的应用和再丰富◈ღ✿ღ★，是不息的驱动力——‍用宁高宁的话说◈ღ✿ღ★，即具备管理的“人感”◈ღ✿ღ★。

　　“如同乐感◈ღ✿ღ★、体感◈ღ✿ღ★、方向感◈ღ✿ღ★，人感是人作为个体◈ღ✿ღ★，与组织的关系◈ღ✿ღ★，和作为管理‍者◈ღ✿ღ★，对别人的察觉◈ღ✿ღ★。这包含了一个又一个人的选择◈ღ✿ღ★，包含了管理者的领导力◈ღ✿ღ★，也包括了整个组织的目标◈ღ✿ღ★。”

　　宁高宁希望用简单的一张纸◈ღ✿ღ★，说清楚所谓的企业管理◈ღ✿ღ★，也说清楚人的核心作用用你的指尖扰乱我吧2◈ღ✿ღ★。他在心里存着一张图◈ღ✿ღ★，并用三十多年不断完善◈ღ✿ღ★：形似阴阳八卦◈ღ✿ღ★，一边是“人”◈ღ✿ღ★，一边是“战略”◈ღ✿ღ★，二者相互作用◈ღ✿ღ★，互为依存◈ღ✿ღ★，“几乎涵盖了企业管理的全部”◈ღ✿ღ★。

　　“战略”考验企业人的前瞻性与目标性◈ღ✿ღ★，也涵盖达成目标的路径◈ღ✿ღ★、最终的结果以及受到的评价◈ღ✿ღ★，代表着整个企业管理的作为◈ღ✿ღ★。

　　“人”关乎着对一个又一个个体的认识◈ღ✿ღ★，直到对整个组织的认识◈ღ✿ღ★，是一切企业的起点◈ღ✿ღ★。“一个管理者◈ღ✿ღ★，去带领别人◈ღ✿ღ★，就要形成领导力◈ღ✿ღ★，而怎样管理◈ღ✿ღ★，怎样组织◈ღ✿ღ★，怎样做好人的工作◈ღ✿ღ★，是他的基本职责◈ღ✿ღ★。”

　　关于管理者的“人感”◈ღ✿ღ★，宁高宁抛出一系列问题◈ღ✿ღ★，看上去更像是自问◈ღ✿ღ★：修养够吗？能力够吗？对团队有充分认识吗？对人的特点和个性有感知吗？能不能通过对人的判断◈ღ✿ღ★，看到他们所希望达到的目标◈ღ✿ღ★，和与之对应的能力？这些又怎样与企业的战略发生关系？

　　退休之后◈ღ✿ღ★，宁高宁的思考仍以一种恒定的速度向前◈ღ✿ღ★。他甚至在此前的一次采访中谈及◈ღ✿ღ★，更自由的时间和更自由的阅读◈ღ✿ღ★，让思想的提升也许来得更快◈ღ✿ღ★。

　　最直观的体现◈ღ✿ღ★，就是他心目中的这张图还在变化◈ღ✿ღ★：人感是一个笼统的概念◈ღ✿ღ★，但却几乎无处不在◈ღ✿ღ★。过去◈ღ✿ღ★，宁高宁习惯性地认为战略是从市场出发◈ღ✿ღ★、从客户出发◈ღ✿ღ★，而现在他反复强调◈ღ✿ღ★，战略是从价值观和人生观出发◈ღ✿ღ★。

　　“比如躺平了就没有战略了用你的指尖扰乱我吧2◈ღ✿ღ★，实际上悲观也没有战略◈ღ✿ღ★，悲观代表一种‘不想干’的态度◈ღ✿ღ★。由此可见◈ღ✿ღ★，人的乐观和信心◈ღ✿ღ★，是一切战略的前提◈ღ✿ღ★。”

　　此前◈ღ✿ღ★，在宁高宁的心中◈ღ✿ღ★，战略和执行之间总是有着清晰的分隔线◈ღ✿ღ★。但此刻回顾以往的经历◈ღ✿ღ★，他重新觉得◈ღ✿ღ★，战略和执行密不可分◈ღ✿ღ★，或者说在战略制定中一定要考虑执行◈ღ✿ღ★，在执行之中战略一定要经历调整◈ღ✿ღ★。考虑到人以及由人组成的组织的线性◈ღ✿ღ★，宁高宁自我评价◈ღ✿ღ★，“这是我一个认识的进步”◈ღ✿ღ★。

　　新书《三生万物》◈ღ✿ღ★，或许与许多人预想的风格不同◈ღ✿ღ★，甚至超出了宁高宁自己的设想——以“三”为线索◈ღ✿ღ★，以经历为轴线◈ღ✿ღ★，串联起个体◈ღ✿ღ★、企业◈ღ✿ღ★、时代的一幕幕剪影◈ღ✿ღ★，真诚而洒脱◈ღ✿ღ★，开阔又细致◈ღ✿ღ★，理性且柔软◈ღ✿ღ★。

　　“去年春节前的一个下午◈ღ✿ღ★，我出去理了个发◈ღ✿ღ★。回来的路上◈ღ✿ღ★，步履轻盈◈ღ✿ღ★，吹起了口哨◈ღ✿ღ★，像是回到了年轻的时候……（月亮）像是爬到房顶上的一个大圆脸庞◈ღ✿ღ★，在偷看街上的人们◈ღ✿ღ★。年味渐浓◈ღ✿ღ★，我走在胡同里◈ღ✿ღ★，感觉生活变得那么亲近用你的指尖扰乱我吧2◈ღ✿ღ★、密切◈ღ✿ღ★、踏实◈ღ✿ღ★。”

　　开篇序言叫做《三轮明月》◈ღ✿ღ★，温厚◈ღ✿ღ★，自在◈ღ✿ღ★，真挚◈ღ✿ღ★，冷冷的月光洒在热闹的胡同里◈ღ✿ღ★，那是生活的温度◈ღ✿ღ★。由这一轮明月◈ღ✿ღ★，宁高宁想起了过往人生中几个印象深刻的月夜◈ღ✿ღ★，以及背后个体命运和时代旋律的变迁◈ღ✿ღ★。

　　当时◈ღ✿ღ★，看完这篇“诗情画意”的序言◈ღ✿ღ★，出版社的图书编辑感到意外◈ღ✿ღ★，因为他们最初期待的是一本关于管理学的著作用你的指尖扰乱我吧2◈ღ✿ღ★，但宁高宁决心就沿着这样平静的风格一直写下去◈ღ✿ღ★，“自然流露◈ღ✿ღ★，更接近真实◈ღ✿ღ★，也更接近我现在的想法”◈ღ✿ღ★。

　　“三”这个数字◈ღ✿ღ★，似乎与宁高宁有着特别的缘分◈ღ✿ღ★：名声在外的宁氏三兄弟◈ღ✿ღ★，在华润◈ღ✿ღ★、中粮◈ღ✿ღ★、中化三所大型企业的任职经历◈ღ✿ღ★，职业生涯中关键的三次并购和上市◈ღ✿ღ★，以及三位影响深远的老师◈ღ✿ღ★，三本念念不忘的书◈ღ✿ღ★，等等◈ღ✿ღ★。三生万物◈ღ✿ღ★，人生中所见所历的万事万物◈ღ✿ღ★，反过来又因“三”得以归纳◈ღ✿ღ★。

　　宁高宁一贯重视书写和记录◈ღ✿ღ★，这种重视不仅限于自身◈ღ✿ღ★，也体现在他的管理风格当中◈ღ✿ღ★。早在华润时期◈ღ✿ღ★，他就经常接受企业内刊的约稿◈ღ✿ღ★，因为标题经常以三个字的形式◈ღ✿ღ★，简练地表达观点◈ღ✿ღ★，久而久之◈ღ✿ღ★，就留下“三字文”的名声◈ღ✿ღ★。

　　“对于我来说◈ღ✿ღ★，写东西从来不是一件花费时间的苦事◈ღ✿ღ★，而是一个很自然的想法流露◈ღ✿ღ★，在飞机上◈ღ✿ღ★、在厕所里都可以写◈ღ✿ღ★。”这种写作的习惯延伸至退休后◈ღ✿ღ★，宁高宁感到身上的目的性和追赶感少了◈ღ✿ღ★，年龄和阅历造就更平和的心境◈ღ✿ღ★，最终表现在《三生万物》和缓的节奏中◈ღ✿ღ★。

　　这是一本兼具理性与感性的书◈ღ✿ღ★，比如谈及企业经营的关键◈ღ✿ღ★，宁高宁仔细拆解资产负债表◈ღ✿ღ★、损益表◈ღ✿ღ★、现金流量表背负的重要参照作用◈ღ✿ღ★，不会撒谎的数字准确而冷静地反映着企业和市场情况◈ღ✿ღ★；可笔锋一转◈ღ✿ღ★，二十年前的一个深夜◈ღ✿ღ★，与同事讨论一笔投资时留下的笔记纸板◈ღ✿ღ★，多年后还被作为企业历史完好保存◈ღ✿ღ★，“事情过了20年◈ღ✿ღ★，他们还保存着”◈ღ✿ღ★，宁高宁的快乐与感慨◈ღ✿ღ★，以及对企业的感情◈ღ✿ღ★，透过字行◈ღ✿ღ★，投射在书页间◈ღ✿ღ★。

　　这是一本向后望又向前看的书◈ღ✿ღ★，宁高宁扛着这台名为“文字”的摄像机◈ღ✿ღ★，走入过去◈ღ✿ღ★，走入记忆◈ღ✿ღ★，剖析自己的成长和职业经历凯发k8◈ღ✿ღ★。与此同时◈ღ✿ღ★，他所有对于企业管理的反思和深思◈ღ✿ღ★，又无不带着过来人的总结意味◈ღ✿ღ★，讲给未来的人听◈ღ✿ღ★。

　　宁高宁在书中笑谈自己退休后健康的身体状态◈ღ✿ღ★，来自于少年时食物紧张的“轻断食”◈ღ✿ღ★，而这个新鲜概念◈ღ✿ღ★，是他从女儿口中学来的◈ღ✿ღ★。

　　“好奇心就是学习的能力◈ღ✿ღ★，一种对世界抱有探索热情的能力”◈ღ✿ღ★，保持阅读◈ღ✿ღ★，保持学习◈ღ✿ღ★，保持思维的活力◈ღ✿ღ★，对于宁高宁来说◈ღ✿ღ★，几乎已经成为一种生活习惯◈ღ✿ღ★。这种“保持”◈ღ✿ღ★，许多时候也以观察社会热点◈ღ✿ღ★、理解时代情绪的方式实现◈ღ✿ღ★。

　　比如针对青年躺平的现象◈ღ✿ღ★，宁高宁的观点就显得宽容而开放◈ღ✿ღ★：“今天的年轻人◈ღ✿ღ★，有选择上相对的自由◈ღ✿ღ★，这是一种社会的进步◈ღ✿ღ★。当然◈ღ✿ღ★，如果说竞争太激烈了◈ღ✿ღ★，年轻人有点疲倦◈ღ✿ღ★，想去休息一下◈ღ✿ღ★、调整一下◈ღ✿ღ★，我觉得这无可厚非◈ღ✿ღ★。但是我依旧相信◈ღ✿ღ★，躺平的比例不会高◈ღ✿ღ★，因为竞争是人性深处的追求◈ღ✿ღ★，追求更好的生活◈ღ✿ღ★，追求自我实现◈ღ✿ღ★，这也是市场的力量来源◈ღ✿ღ★。”

　　关于“宁氏三兄弟”的成才成功◈ღ✿ღ★，宁高宁将此归因于家庭教育中◈ღ✿ღ★，坚持向上的朴素毅力◈ღ✿ღ★：“在一个相对匮乏的年代◈ღ✿ღ★，积极乐观地生活◈ღ✿ღ★。父母从来不问我们考了多少分◈ღ✿ღ★，但是好好学习◈ღ✿ღ★、向上奋斗的目标非常明确◈ღ✿ღ★。”

　　谈到人与时代的话题◈ღ✿ღ★，宁高宁在书中写◈ღ✿ღ★：“不管你觉得自己有多大能耐◈ღ✿ღ★，你基本上逃不出你是你生活的那个年代的产物◈ღ✿ღ★。你的所谓独特的生活经历和个人特点不过是那个年代的印记◈ღ✿ღ★。”

　　那个书页后面的宁高宁◈ღ✿ღ★，依旧谦逊而冷静k8凯发国际◈ღ✿ღ★。但这并不意味着人在时代中没有主动性k8凯发(中国)天生赢家·一触即发◈ღ✿ღ★。◈ღ✿ღ★，恰恰相反◈ღ✿ღ★，“一个人必须用生命来认识一个时代凯发k8国际首页登录◈ღ✿ღ★，找到这个时代中自己的位置◈ღ✿ღ★，把生命发扬光大◈ღ✿ღ★，尽量积极奋斗◈ღ✿ღ★。”

　　一个人该如何面对他所处的时代◈ღ✿ღ★，一个人该如何塑造组织◈ღ✿ღ★、带领同伴前行◈ღ✿ღ★，这是《三生万物》贯穿全书的主题◈ღ✿ღ★。而在这一寻找靶标的过程中◈ღ✿ღ★，宁高宁始终乐观◈ღ✿ღ★，并且坚信乐观的力量◈ღ✿ღ★。

　　《新周刊》◈ღ✿ღ★：你曾经作为四家巨型央企的掌舵人◈ღ✿ღ★，最看重的下属身上的特质是什么？能否也谈谈你怎么做向上管理？

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：对于下属的特质◈ღ✿ღ★，我会把激情放在*位◈ღ✿ღ★，这与躺平正好相反◈ღ✿ღ★，就是这个人必须是不断追求进步的◈ღ✿ღ★，他甚至比一般的人欲望要强◈ღ✿ღ★，活力也要强◈ღ✿ღ★，努力要往前走◈ღ✿ღ★，生命躁动◈ღ✿ღ★，永不满足◈ღ✿ღ★，不安分◈ღ✿ღ★。

　　我对他们的容错度也更高◈ღ✿ღ★，他们也可能会犯错误◈ღ✿ღ★，但是这就是企业特点◈ღ✿ღ★。他们永远会创造一个新东西出来◈ღ✿ღ★，没有这种人◈ღ✿ღ★，企业不会往前走◈ღ✿ღ★。

　　向上管理方面◈ღ✿ღ★，我还是比较真诚◈ღ✿ღ★，我会接受一些有挑战性的任务k8凯发国际◈ღ✿ღ★，先去充分沟通◈ღ✿ღ★，来取得共识◈ღ✿ღ★，然后努力把它完成好◈ღ✿ღ★，用结果说话凯发k8官方旗舰厅◈ღ✿ღ★！◈ღ✿ღ★。

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：非常重要◈ღ✿ღ★，好奇心就是一种学习能力◈ღ✿ღ★，这个和做业务是有直接联系的◈ღ✿ღ★。这里的好奇心◈ღ✿ღ★，不止针对所处的领域◈ღ✿ღ★，还是去探索世界的能力◈ღ✿ღ★。

　　比如说我和同事出差◈ღ✿ღ★，到了一个陌生城市◈ღ✿ღ★，我就跟他们讲◈ღ✿ღ★，两天以后我们离开这里◈ღ✿ღ★，希望到那时在机场◈ღ✿ღ★，我们能谈一谈对这个全新城市的感受◈ღ✿ღ★。观察一个城市◈ღ✿ღ★，和观察一个行业凯发,凯发k8,K8◈ღ✿ღ★。◈ღ✿ღ★、一个企业◈ღ✿ღ★，是相通的◈ღ✿ღ★。

　　如果一个组织里很多人都抱有这种好奇心◈ღ✿ღ★，那就是学习型组织◈ღ✿ღ★，不断好奇◈ღ✿ღ★，不断学习◈ღ✿ღ★，从而不断进步◈ღ✿ღ★。我觉得这是非常必要的企业文化◈ღ✿ღ★。

　　《新周刊》◈ღ✿ღ★：无论是一个几个人的团队◈ღ✿ღ★，还是几十万人的大型企业◈ღ✿ღ★，你觉得从管理层面来看◈ღ✿ღ★，是事无巨细一些好◈ღ✿ღ★，是粗放一些好？

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：这个要看在什么层面上◈ღ✿ღ★。如果大方向一致的话◈ღ✿ღ★，我是比较愿意给大家发挥的余地◈ღ✿ღ★，粗一点就粗一点◈ღ✿ღ★。但前提是一定要有管理的框架◈ღ✿ღ★。

　　最近一家企业向我抱怨◈ღ✿ღ★，销售额下降◈ღ✿ღ★，团队积极性不高◈ღ✿ღ★，互相埋怨◈ღ✿ღ★。我问是不是管理者参与太细◈ღ✿ღ★，什么都亲力亲为◈ღ✿ღ★。对方说是◈ღ✿ღ★，但在过去是放权的k8凯发国际◈ღ✿ღ★，却一放就乱◈ღ✿ღ★。

　　这其实就是缺少管理的框架◈ღ✿ღ★，缺少长期的组织管理方法◈ღ✿ღ★。很多事情没有*的对错◈ღ✿ღ★，但有一个度◈ღ✿ღ★，要有控制力◈ღ✿ღ★，也要释放积极性◈ღ✿ღ★，就像一辆车◈ღ✿ღ★，可快可慢◈ღ✿ღ★，考验的是司机的驾驶水平◈ღ✿ღ★。

　　《新周刊》◈ღ✿ღ★：你在书里写到◈ღ✿ღ★，很多城市的商业化程度比较高◈ღ✿ღ★，也诞生了很多独角兽的企业◈ღ✿ღ★。你的求学生涯◈ღ✿ღ★、职业生涯踏足过很多国内外城市◈ღ✿ღ★，你怎么看待城市的气质和企业的关系？

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：城市的商业氛围可能和城市的产业结构息息相关k8凯发国际◈ღ✿ღ★。国外像纽约◈ღ✿ღ★、芝加哥这样的传统大城市◈ღ✿ღ★，它的创造性也许不如硅谷◈ღ✿ღ★。大家都说凯发国际娱乐◈ღ✿ღ★，◈ღ✿ღ★，哈佛大学毕业以后创业的可能性◈ღ✿ღ★，比斯坦福大学低得多◈ღ✿ღ★，这里当然没有对错可言◈ღ✿ღ★，是一种文化的传承◈ღ✿ღ★，背后是产业的影响◈ღ✿ღ★。

　　国内深圳的新锐企业比较多◈ღ✿ღ★，在外部来说◈ღ✿ღ★，这个城市提供了完备的配套设施◈ღ✿ღ★、合作氛围◈ღ✿ღ★、金融支持◈ღ✿ღ★，很多企业从小做到大◈ღ✿ღ★，形成一种创业文化◈ღ✿ღ★。但这是很难强求的◈ღ✿ღ★。如果一座城市能够特别激发年轻人去创造◈ღ✿ღ★，提供了更多便利条件◈ღ✿ღ★，有政策和文化上的支持◈ღ✿ღ★，那么一定具有一个好的企业成长的土壤◈ღ✿ღ★。这是我们的城市当下很需要做好的一点◈ღ✿ღ★。

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：这是假设的题目◈ღ✿ღ★。其实这么一路走过来◈ღ✿ღ★，每个阶段的认识水平也不一样◈ღ✿ღ★。如果今天的我去创业◈ღ✿ღ★，我一定会做一个科技类企业◈ღ✿ღ★。不管是大技术还是小技术◈ღ✿ღ★，数字技术还是生物技术◈ღ✿ღ★，总之从技术入手◈ღ✿ღ★，因为做一个企业就是探索一个全新的世界◈ღ✿ღ★。

　　《新周刊》◈ღ✿ღ★：现在的年轻人◈ღ✿ღ★，对“市场化”的理解◈ღ✿ღ★，似乎在发生变化◈ღ✿ღ★，更多人追求一种弱竞争的生活◈ღ✿ღ★，你怎么看？

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：我觉得◈ღ✿ღ★，市场本身就是社会◈ღ✿ღ★，就是历史◈ღ✿ღ★，就是所有的事物的综合◈ღ✿ღ★。市场是一个文明社会的基本体现◈ღ✿ღ★。

　　就像学生需要考试的检验◈ღ✿ღ★，运动员需要比赛的检验◈ღ✿ღ★，企业就要经过市场的检验◈ღ✿ღ★，是所谓的“惊心的一跳”◈ღ✿ღ★，所有的效率和创新◈ღ✿ღ★，就摆在这里得到验证与实现◈ღ✿ღ★。

　　我想人生也是如此◈ღ✿ღ★，也存在一定的竞争◈ღ✿ღ★，有些波折用你的指尖扰乱我吧2◈ღ✿ღ★，有些起伏◈ღ✿ღ★，这恰恰是人生带来的美丽之处◈ღ✿ღ★。如果就此能做到完完全全的躺平◈ღ✿ღ★，我觉得反倒需要相当强的修炼——真正的无欲无求用你的指尖扰乱我吧2◈ღ✿ღ★，可能更难◈ღ✿ღ★。

　　《新周刊》◈ღ✿ღ★：你在书里写◈ღ✿ღ★，人是生活的年代的产物◈ღ✿ღ★。作为过来人◈ღ✿ღ★，你觉得我们该怎样和自己的时代相处？

　　宁高宁◈ღ✿ღ★：人不能选择时代◈ღ✿ღ★，只能适应时代◈ღ✿ღ★。我们无法左右时代◈ღ✿ღ★，而且注定被打上时代烙印◈ღ✿ღ★。比如我们都觉得和平时代更好◈ღ✿ღ★，但是战争时代也在客观上培养了很多人◈ღ✿ღ★。

　　我们既然拥有了生命◈ღ✿ღ★，就必须用它来认识这个时代◈ღ✿ღ★，找到这个时代里自己的位置◈ღ✿ღ★，把生命发扬光大◈ღ✿ღ★。也许是为了一个小小的目标◈ღ✿ღ★，付出一些小小的努力◈ღ✿ღ★，但都是有价值的◈ღ✿ღ★。要看到时代的客观性◈ღ✿ღ★，但人在其中也有主动性◈ღ✿ღ★。